伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)，在寧波電子流 水線裝配、SMT貼片、PCB裝配等領(lǐng)域取得了突破性進(jìn)展，寧波電子流 水線制造企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量不斷增加，導(dǎo)致成本壓力增大，產(chǎn)品生命周期縮短，設(shè)備日益復(fù)雜，缺乏透明度，以及需求預(yù)測(cè)不明確，這些都成為當(dāng)今世界電子流水 線制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。
       寧波生產(chǎn)線競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，汽車流水 線產(chǎn)品利潤(rùn)緊縮，產(chǎn)品質(zhì)量保障日益嚴(yán)格，市場(chǎng)法規(guī)要求日益嚴(yán)格，品牌維護(hù)全球化等因素對(duì)電子裝配企業(yè)提出了更高的要求，實(shí)施MES將是企業(yè)的一條很好的出路。
寧波生產(chǎn)線組裝電子產(chǎn)品企業(yè)現(xiàn)狀。
       在成本方面，寧波流水 線制造企業(yè)往往希望通過(guò)進(jìn)一步挖掘產(chǎn)能來(lái)提高生產(chǎn)率，減少無(wú)價(jià)值作業(yè)的返工和維修，從而從整體上降低工時(shí)成本。而電子產(chǎn)品壽命周期短，采購(gòu)成本比重高，因此減少流水 線設(shè)計(jì)車間庫(kù)存，減少原材料的損耗甚至減少報(bào)費(fèi)量也將成為成本管理的重要方向。
       目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)寧波流水 線電子制造企業(yè)多以合同生產(chǎn)形式為主，如何能提高客戶滿意度，保證收到有價(jià)值的訂單，寧波流水 線也是管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。面對(duì)嚴(yán)格的客戶審核要求，如何保證產(chǎn)品生產(chǎn)和重工工藝的可追溯性，及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)客戶作出回應(yīng)，具備對(duì)影響客戶的制造問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估和處理的能力，噴粉流水線成為寧波生產(chǎn)線每天圍繞企業(yè)管理者頭疼的問(wèn)題。很明顯，對(duì)這些細(xì)節(jié)的處理能力將成為提高客戶滿意度的基礎(chǔ)。
       為了不斷提高電子裝配流水線怎么做企業(yè)自身的生產(chǎn)過(guò)程管理能力和質(zhì)量監(jiān)控能力，寧波生產(chǎn)線早已成為優(yōu) 秀制造企業(yè)必備的素質(zhì)。怎樣對(duì)制造計(jì)劃變更進(jìn)行有效管理，進(jìn)行在品監(jiān)控，適應(yīng)噴油流水線新產(chǎn)品的工程變更，做到質(zhì)量追溯，及時(shí)改進(jìn)，這些都是制造企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。
       為了保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定，提高生產(chǎn)關(guān)鍵能力，寧波流水 線電子制造企業(yè)大多以寧波流 水線為管理重點(diǎn)，缺乏有效的方法和手段，傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程和操作模式往往束縛著管理者創(chuàng)新提高的能力，最終制約著寧波流 水線企業(yè)走向卓越制造的步伐。